绩效管理
n 服务价值
Ÿ 企业绩效管理是用于监控和管理企业绩效的方法、原则、过程和系统的整体组合，它帮助高层管理人员从战略层面、经营层面来考虑如何实现经营目标、监控经营状况、随时分析存在的问题并找出解决方案，以确保战略目标和经营目标实现的系统运作。
Ÿ 合理的绩效管理方案来源于对企业战略、外部环境、技术与业务特点、企业文化、人员特征的综合分析，即在充分了解绩效管理环境的基础上设计。
Ÿ 天澜咨询通过系统分析绩效管理环境和其他因素，采用平衡计分卡、关键绩效指标设计、工作目标设定等设计方法为客户企业设计合理的绩效指标，并帮助客户企业完善整个绩效管理体系，系统提升企业的整体绩效水平。
n 咨询服务内容
天澜咨询绩效管理咨询主要协助企业完成如下工作：
Ÿ 集团绩效评估与诊断
Ÿ 集团绩效管理体系设计
Ÿ 单体企业绩效评估与诊断
Ÿ 单体企业绩效管理体系设计
Ÿ 部门绩效管理体系设计
Ÿ 流程绩效评估与诊断
n 企业的收益
成功实施企业绩效管理项目，客户可以获得如下预期收益：
Ÿ 落实战略：把战略转化成可操作的行动计划，落实执行责任，使企业纵横协调一致
Ÿ 监控执行：及时准确地提供企业整体营运业绩信息
Ÿ 洞察驱动公司业绩的关键活动，指导日常的经营活动
Ÿ 建立客观公正的集团/子公司/分公司/事业部及核心团队的绩效评价体系
